このコロナ禍で多くの会社が売上減で苦しんでいる中で、売り上げを向上させたフローラの皆さんの日頃の尽力に感謝します。

　この事業は爆発的に売り上げが上がることは少なく、長期的な蓄積の中で、売り上げが形成されていき、その結果として、売上を上げることができます。この業績はフローラの皆さんの日常の仕事の積み重ねのお陰であることは当然ですが、もう一つの側面として、フローラが節目で、事業所を作ってきた土台がある事も生かされています。

　2012年9月にライフデザイン・フローラが誕生し、その２ヶ月後にフローラ用賀が事業を開始しました。もし、そのまま、フローラが、フローラ用賀だけで事業を続けていたら、今回と同じくらいの業績を作ることが難しいことは勿論の事、存続する事すら危うかったと思います。
　各事業所や居宅を開始した時には、反対意見や慎重なスタンスもありましたが、その都度、信念を持って進めていった結果、今の姿があるわけです。

　お互いに業績的にも支え合う仕組みがあったので、存続することができました。その様な原点を見直し、今年は成長をフローラのテーマとして掲げて、新規出店だけではなく、フローラの強みを生かした事業開発も考えていきます。
　
　日常の積み重ねが今のフローラを形成し、さらに将来のフローラのために、新しい事業も行っていきます。今日行う仕事と、未来のための仕事との両輪で、フローラを回していきます。
　
　大企業ではできない様な多様性や融通の効く取り組みも考えたいです。